義工心聲

原刊登於2003 年9 月的季刊

文／Christina

不經不覺做了香港母乳育嬰協會的會員兼幹事差不多已經七年了。回想起來，當初自己跟很多初餵人奶的媽咪一樣，雖然對母乳餵哺滿腔熱誠，但卻缺乏經驗和技巧。面對種種困難仍要堅持下去，就像當年女兒出世後因黃疸要留院；自己又未上奶，在擔心餵不到她之餘；又恐怕她不退黃，再加上當時大部份的醫護人員都缺乏這方面的常識，他們說：「吃人奶的BB 大多數是會這樣的，你不如轉奶粉啦！」在那刻真的感到不知所措。但我心想要給寶寶最好的就一定要堅持下去。於是四處找尋，希望找到一些資料，可是就連政府也沒有這方面的資訊和推廣，要得到正確的輔導實在不容易。幸好認識到一班志同道合的媽咪，得到她們的協助和鼓勵，我才不會像同房的那位媽咪那樣半途而廢。現在說起來她也有點後悔不像我這樣繼續餵下去。相反我卻感到驕傲，我可以說是今生無悔，因為我給與囡囡至珍貴的東西。

後來我們這群志同道合的媽媽便立志組織了一個非牟利團體，去幫助一些有需要的媽咪。我更義不容辭加入義工行列，希望可以盡一分力。可是經驗不足的我，眼見大家熱心推動，自己卻不知可以幹些甚麼？真是不好意思，於是就只憑一顆心 – 一顆熱誠的心，去做一些聯絡和文書等工作。真的要多謝本會給予我這個機會，總算可以盡一點綿力。後來由於經常參與講座和分享會，吸引了不少知識；隨著孩子漸漸成長，也累積了不少餵哺及育兒的經驗。我亦成為活動推廣的一份子。能在每次活動中參與事前籌備及佈置等工作，又可於活動中與其他母親接觸及交流，實在很開心。

去年，女兒升上小學，我以她學業為重，把原有的工作放棄了，全職做家庭主婦，留在家中的時間多了。當女兒不在家；家務又做妥後，不想白白浪費時間，所以想找些方法充實自己，於是積極投入支援組的服務。現在我每天只需花上一、兩小時解答數個查詢的電話，就可以讓更多父母堅持母乳餵哺，實在太有意義了。再者，我既可以照顧到家庭，又可為社會作出貢獻，覺得生活增添了無限光彩。

文／Kitty

相信很多會員、準媽媽及哺乳媽媽也曾致電本會「熱線電話：25403282」，均有點「失望」，因任何時段均是電話錄音，「為何沒有義工即時接聽呢？」，其實這就是本會「熱線」的特別之處呢！

文／列少華

我是一位在職的媽媽，我的兒子津津下個月滿2歲了，看見他每天健康地成長，有時不禁讚賞自己對母乳餵哺那份堅持及信心，直至現時他仍每天幸福地吃母乳。

回想當開始餵哺母乳時，的確遇到不少困難，而在尋求協助時，亦遇到不少障礙。慶幸我知道母乳育嬰協會這機構可以提供協助，但我知道並不是每一位母親也可以這麼幸運。

自此，每當有朋友通知我，他們的朋友需要協助時，我必定義不容辭地去伸出援手，但此機會並不多。

終於機會隨同會員通訊一併寄到我家中──瑪嘉烈醫院所舉辦的第一屆“愛嬰大使”培訓計劃之宣傳簡章，我立即毫不猶豫地填寫報名表格，我知道名額有限，所以亦有點兒擔心，終於收到負責姑娘通知面試，當時心情好像放榜時一樣（真沒有誇張），開心極了。

文／梁趙小惠

推廣母乳育嬰應由政府帶頭做起，在外國，「母乳育嬰」已納入公民教育及健康教育課程中；這樣一來，無論在教科書中，電台、電視的廣告中，或公眾宣傳中，市民均可認識到餵哺母乳的重要性，從而令整個社會建立起「母乳育嬰」的文化。有了這一般文化，接著來的推廣工作自然變得事半功倍。只可惜香港政府對推動母乳育嬰並不積極，無怪乎香港的餵哺母乳率長期處於低水平。

在母乳餵哺率高企的國家，政府多已規定各產科部門奉行「國際愛嬰醫院守則」，走在前線的各級醫護人員對「母乳育嬰」之意念非常清晰，推廣工作上下一致。醫院亦為醫護人員提供足夠的理論及臨床訓練，使婦女獲得充足的支持和指導，令她們對哺乳的信心和能力大大提高。可惜香港因為缺乏政府及醫院的支持，鼓勵和訓練，部分醫護人員只感到推行「母乳育嬰」徒令他們的工作量增加，卻得不到醫院的賞識及社會的認同，更遑論進一步主動推廣母乳育嬰。

文／畢太

現今的資訊如斯發達，生活水平不斷提升，香港人大多認同「母乳餵哺」是最自然，營養是最高享，享受是致激的餵哺法。但是，為什麼香港人以母乳育嬰的人數比率又如此的低呢？在1998年產婦們在醫院時選擇使用母乳育嬰之比率只有47%*（*資料來自愛嬰醫院香港協會之1998年香港醫院調查報告），遠遠不及西方國家、中國，更不及以產牛奶著名的荷蘭。

「知易行難」相信是大部份香港人不持母乳餵哺嬰孩的理由。在香港，得到精神上的「支持」已不容易，更何況是行動上的支持呢？行動上的支持範圍很廣，但最基本可說有以下幾種。

首要的是醫院和母嬰中心著實屐行聯合兒童基金會（UNICEF）及世界衛生組織（WHO）所提出的指引。奶粉供應商更要依從「國際母乳代用品銷售守則」，不胡亂誤導消費者。政府要立法管制母乳代用品的廣告不可在電視的黃金時間播影，並在母乳育嬰主題上加強宣傳；在教育方面，學校的課程應加插母乳育嬰課題。話須如此，在香港而言，相信最有效而又最直接的莫過於僱主的支持。