雙嬴

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文／畢太

現今的資訊如斯發達，生活水平不斷提升，香港人大多認同「母乳餵哺」是最自然，營養是最高享，享受是致激的餵哺法。但是，為什麼香港人以母乳育嬰的人數比率又如此的低呢？在1998年產婦們在醫院時選擇使用母乳育嬰之比率只有47%*（*資料來自愛嬰醫院香港協會之1998年香港醫院調查報告），遠遠不及西方國家、中國，更不及以產牛奶著名的荷蘭。

「知易行難」相信是大部份香港人不持母乳餵哺嬰孩的理由。在香港，得到精神上的「支持」已不容易，更何況是行動上的支持呢？行動上的支持範圍很廣，但最基本可說有以下幾種。

首要的是醫院和母嬰中心著實屐行聯合兒童基金會（UNICEF）及世界衛生組織（WHO）所提出的指引。奶粉供應商更要依從「國際母乳代用品銷售守則」，不胡亂誤導消費者。政府要立法管制母乳代用品的廣告不可在電視的黃金時間播影，並在母乳育嬰主題上加強宣傳；在教育方面，學校的課程應加插母乳育嬰課題。話須如此，在香港而言，相信最有效而又最直接的莫過於僱主的支持。

香港的金融嚮譽國際全球，這有賴香港人在經濟方面的不斷創新與努力，其實婦女們作出的貢獻也很大。在工作方面，雖然男女平等已漸趨認同，但是，職業女性總要作出或多或少的犠牲。最明顯是當懷孕產子後要回家餵哺母乳，有些職業婦女為使其子女得到最好的，甘願放棄其工作及薪酬，專心做個全職媽媽。這樣做可說既是積極又是消極。積極的是不用母乳代用品，要把最好的賦予下一代；消極的是要放棄在事業上的貢獻，一得便有一失，為何不可繼續續工作。僱主或公司，不要鼓勵及支寺母乳餵哺，在不同程度上容許僱員一同相議達到「雙嬴」的方法。

方法有很多種，為僱員者，在允許的情況下，放心返家餵母乳（以住在公司附近的僱員為佳）；或在不受干擾兼合衛生的房間或休息室內泵奶；或可母嬰倆不用分離，在工作間內直接餵哺嬰兒（這方法需有家務助理或僱員親人，專責在上班時間照顧嬰孩較為理想），這可減少在工作時間內，要回家餵奶或在公司某一角（如在不合衛生的洗手間內）偷偷摸摸，戰戰兢兢地泵奶。其實這是做最自然的母乳育嬰，有這樣的感覺，實為不對。

僱主若能在工作上作出適當的安排和遷就，這樣僱員就不會情緒不安或辭職不幹，以至影響業務。那不就是「雙贏」之舉嗎？寫到這裡，相信大部份讀者一定破口大罵會問一句：「在香港彈丸之地，自私自利的文化，怎會有這可能呢？」

在「三、八婦女節申訴會：衝破哺乳難關講座」中，本會榮幸地邀請到一對在香港寥寥可數的僱主及僱員，直抒其主僕在工作時間內，僱主為了挽留人材免至損失一位得力僱員，騰出少許空間，讓剛為人母的僱員餵哺其嬰兒，及讓其傭人朝九晚五地跟其僱員上班。僱員不但可親身餵哺母乳，以盡母職，更因為多謝僱主的體恤行為，而更努力地工作，以盡其責，做到最好。

這個真實的例子，的確值得所有香港的大小僱主、集團、公司，認真的考慮。在現今的經濟情況下，僱員的忠誠和努力彼此做又不盡責的員工來得有效率。大家不防使之以行，從愛嬰行動，來支持環保意識，或會招來更多顧客及生意，使業務蒸蒸日上！

說來似是夢境，但實際上，政府也應考慮立例僱主在這方面的支持與參予，而社會人仕上下一心，這樣政府、僱主及僱員大家齊心合作，達致協調──共同邁進新紀元！